Als Unternehmensberater bin ich davon überzeugt, dass die Basis jeder zukunftssicheren Strategie-Entwicklung in Unternehmen ein belastbares Zukunftsbild ist. Ein solches Zukunftsbild ist eine klare, von jedem verstehbare und weiter erzählbare Vorstellung davon, wie die eigene Branche und das eigene Unternehmen in 5 -10 Jahren höchstwahrscheinlich aussehen werden. Wobei es nicht um Utopien und Wunschvorstellungen geht, sondern um eine Analyse des wahrscheinlichsten Zukunftsszenarios und dessen Konsequenzen für das eigene Unternehmen. Als Unternehmensberater empfehle ich, eine Strategie niemals ohne ein solches Zukunftsbild zu entwickeln. Denn nur derjenige, der das Ziel vor Augen hat, wird den richtigen Weg, in der richtigen Geschwindigkeit und vor allem mit der richtigen Motivation gehen.
Heutzutage sind wissenschaftliche Zukunftsbilder vor allem die Basis für zukunftssichere Strategie-Roadmaps in der Wirtschaft. Sie machen die Unternehmen in Zeiten disrupter technologischer Entwicklungen zukunftssicher, während klassische Strategie-Tools bloß zu den üblichen linearen Strategie-Prognosen führen.
In diesem Sinne befähige ich Unternehmen zu einer Orientierung auf neue Perspektiven, die Veränderungen als größte Quelle für Wertschöpfung erkennt und gleichzeitig das traditionelle Geschäft wertschätzt.
2. Strategie-Beratung
Auf der Basis des fundierten Zukunftsbildes Ihrer Kundenbranchen erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen Ihre Idealposition in diesem Zukunftsbild. Wie sollen Ihre Unternehmensbereiche im Jahre 2025 aussehen? Welche Produkte und Services bieten Sie welchen Kunden an? Welches ist Ihr Alleinstellungsmerkmal? Mit meiner Backcasting-Methode leiten wir aus Ihrem Zukunftsbild Ihre Zukunfts- und Digitalstrategie ab. Also den spezifischen Weg, wie Sie Ihr Idealbild des Jahres 2025 erreichen werden.
3. Geschäftsmodell-Beratung
Eine Strategie zu haben reicht dabei nicht aus. Denn diese muss auch in die Umsetzung kommen. Aus diesem Grund begleite ich Sie mit meinem Know-How beim Ableiten der richtigen strategischen Initiativen. Dies beinhaltet jene konkreten Kernprojekte, die umgesetzt werden müssen, um die Strategie bestmöglich zu erfüllen.
Dazu gehören unter anderem auch die Entwicklung neuer datengetriebener Services und Produkte, neuer Prozesse zum Umgang mit Daten und der Aufbau neuer Sales Channels.
Diese strategischen Initiativen entwickle und konzipiere ich mit Ihnen. Und ich begleite Sie auf Wunsch auch in der konkreten Umsetzung/Projektleitung auf Basis meiner exklusiven Beratungsmethode.
4. Unternehmenskultur-Beratung
Der Veränderungsprozess des Unternehmens hin zu mehr Innovation und Disruption gelingt nur, wenn ein Weg gefunden wird, die eigenen Mitarbeiter für die Veränderungsprozesse zu motivieren und ihnen die Chancen der Veränderung für sich persönlich, ihre Arbeit und die Kunden erkennen zu lassen.
Dieser Veränderungsprozess ist oft eine Kulturfrage, und deshalb ist es wichtig, hier parallel Transformationsprozesse der Unternehmenskultur zu etablieren – jeweils individuell aus der Ausgangslage des Unternehmens. Ich begleite Sie dabei mit meiner praxiserprobten CES-Methode (Company Empowerment Strategy).
5. Manager Coaching – Zukunftsbild-Mindset
Durch diesen Transformationsprozess wird Ihre Organisation systematisch durchleuchtet, bestehende Denkmuster werden aufgerüttelt und Köpfe durchlüftet, um die im Prozess vorgesehene Denkwende von 180 Grad zu schaffen. Die Macht liegt nämlich nicht im Unternehmen, die hat immer der Kunde!
Durch diesen Prozess legen die führenden Köpfe in einem Unternehmen eventuelle Scheuklappen ab und verlassen ihre ausgetretenen Pfade im Sinne eines ganzheitlichen und langfristigen Erfolges des Unternehmens.
Seit mehr als 30 Jahren arbeite ich mit Führungskräften aus der ganzen Welt zusammen. Zunächst als hochrangiger Manager international agierender Unternehmen. Seit 2007 in eigener Regie als Unternehmensberater und Life-Coach.